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  近年来，浙江省能源集团有限公司把节能减排作为贯彻落实科学发展观的重要任务，大力实施“绿色能源计划”，通过加大投入、科学技术创新等措施，实现了从源头节能减排。

  2008年，浙能集团根据省政府“十一五”脱硫减排目标严格落实节能减排任务，为脱硫改造投入最大，成效最显著的一年。全年新增脱硫机组14台，容量563万千瓦，实现二氧化硫减排4.07万吨。至2008年底，集团控股管理电厂脱硫机组容量1388.1万千瓦，同比增长68.23%，已占燃煤机组容量的88.1%。同时，集团节能工作成绩非常显著，通过大力挖潜增效、增收节支，为最后经营扭亏作出了贡献。在新增脱硫设施投运情况下，浙能集团全年平均供电煤耗创造329.4克/千瓦时的好成绩，同比下降2.07克/千瓦时，比全国中等水准还要低19.6克/千瓦时。

  浙能集团所属各发电企业以勇于承担社会责任为己任，积极打造节能环保型企业。台州发电厂的努力和成绩，就是这里面一个典型的例子。

  历经三十载的台州发电厂，在岁月的沉淀中形成了自己独特的气质和个性，即台电特有的山海文化——山的性格，海的胸怀。

  山海文化于台电就是一种坚忍不拔的意志，敢打敢拼的性格，团结拼搏、不停地改进革新的精神；是关键时刻敢打硬仗，能打硬仗的品性；是积极进取、战胜困难的决心和勇气。

  作为浙江省最早的火力发电厂之一和目前全省拥有机组台数最多的火电厂，台州发电厂不断创造出辉煌的业绩，先后荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国绿化模范单位”、“浙江省节能工作先进集体”等荣誉称号……这些沉甸甸的收获，是台州发电厂厚积薄发的内力展示，更是台电人智慧与勤劳的结晶。

  我们这次追寻的，是“浙江省节能工作先进集体”背后的故事。深入走访台州发电厂后，笔者发现，多措并举保减排、全员参与为节能、技术革新促节能、激励员工强素质就是台电节能减排的“四宝”。

  回想起2007年的减排攻坚战，相信每一个台电人都记忆深刻。2007年是国家“十一五”计划的第二年。作为所属火力发电企业，当年浙江省能源集团公司给台州发电厂制定的节能目标是：必须将二氧化硫排放量控制在5.2万吨以内。然而，根据发电量指标，预计当年燃煤量将比前一年略低8%左右，面对二氧化硫排放量却要削减17%，再加上新建9号机组试运行时的排放量，减排任务带给台电的压力可想而知。

  减排是硬指标，怎么办？在充分调研的基础上，台电科学分解减排指标，制订切实可行的减排方案。

  首先是把牢进口关，尽量控制来煤的含硫量，积极开展低硫煤的试烧，为控制含硫量打下基础。

  其次，为加强对现有脱硫设备的运行维护，该厂专门制订脱硫系统运行维护考核管理办法，将脱硫效率、系统投运率、脱硫剂量等作为重要的考核指标，把责任落实到有关部门。“我们6号炉脱硫系统的各项运行指标，当时在国内同类型半干法脱硫系统中都是最好的。”台电副厂长、总工程师牟文彪告诉笔者。

  另外，还采取在保障安全可靠的前提下优先调度已脱硫机组发电，及早制定逐步关停1号~5号机组的计划，保证减排达到预期目标。

  台电四期7号、8号机组的烟气脱硫改造工程是2007年能否完成减排指标的关键。“脱硫改造工程并不是安装一套设备那么简单。”水灰分场主任助理金宣斌是脱硫项目的负责人之一，他告诉笔者，四期两台33万千瓦机组的脱硫改造工程静态总投资高达1.9亿元，人力、技术方面的投入更是前所未有。干部员工与多个参建单位同甘共苦，克服工程建设中各种意想不到的困难，终于使8号、7号机组脱硫系统分别于2007年的10月26日和12月26日通过168小时试运行，提前完成集团公司下达的减排任务。

  如今站在台电去年10月完成改造的脱硫控制中心，笔者看到，7台电脑一字排开，通过分散集中控制管理系统，进出口烟气浓度一目了然。据介绍，该系统设计脱硫率为95%，实际运行中还会更高一些。

  根据测算，2008年全厂二氧化硫排放量比2006年脱硫改造前减少2.6万吨，大幅度的降低对空气的污染。

  另外，台电大力实施对外供热，积极回报社会。为配合地方政府关停周边企业高能耗、高污染的小锅炉，该厂积极主动地参与地方政府的规划，将清洁可靠的蒸汽供向地方企业。从2004年4月到2008年12月，共供应蒸汽98万吨，为台州地区的“碧海蓝天”工程，尽到了企业应有的责任。

  “节能减排是我们应尽的社会责任，我们将逐步加强节能精细化管理和节能技术监督，持续加大节能降耗力度，管理好、维护好已经投运的脱硫设备，为节能减排作出更大的贡献。”厂长孙玮恒满脸自信。

  “全厂用电率下降0.1%，一年可节电1000万千瓦时；全厂发电煤耗下降1克，一年可节约标准煤1万吨，产生经济效益1050万元；全场生产区域照明每天少开1小时，可节电600千瓦时……”在台电员工的办公桌上都摆放着这样一本普及节能知识的小册子。

  据介绍，这是台电人自己编写的《台电节能常识36条》，干部员工人手一册。台电利用各种厂内媒体进行宣传，在职工中提倡崇尚节约、科学文明的生活方式，增强广大职工节能意识，推动全员节能，形成节约世界资源、减少污染、保护自然环境的良好氛围。

  节能就从另一方面代表着减排。2008年5月，在广泛开展群众性节能减排合理化建议活动中，台电组织发动广大职工围绕当前企业节能减排重点工作献计献策，发挥职工的聪明才智，充分挖掘企业的节能减排工作潜力，本着“安全生产就是最好的节能”的思想，围绕如何节水、节电、省纸、除漏、增效、降耗，提高机组安全经济运行管理上的水准，共征集到建议207条，进一步推进了该厂节能减排工作的开展。同年9月，台州发电厂还在全厂职工中开展“节能我行动”活动，内容有“节能我宣传活动”、“节能我献策活动”和“节能我实践活动”，并组织全厂职工开展“节能减排我行动”网络知识竞赛答题活动，各分场积极组织职工开展节能减排劳动竞赛。节能宣传活动犹如一把烈火，点燃了台电人节能减排的热情。

  在台州发电厂，人人关心节能，人人参与节能。节能从我做起，从身边点滴小事做起，成为台电全体员工自觉的行动。厂领导以身作则，为职工树立起节能工作的榜样，经常深入现场分析设备经济运作情况及机组经济指标状况，带头认真做好及时关闭电脑、空调、饮水机、照明等节能行为。

  针对电厂中央空调系统较多的情况，2008年，在保证个别工作场所、设备场所温度需求的前提下，缩短中央空调的投运时间计20天，节电30万千瓦时。针对分体式空调数量众多的特点，台电出台了《分体式空调管理办法》，要求用户合理设置空调温度，夏季不能低于26摄氏度，冬季不得高于20摄氏度。通过节能宣传手册，提醒职工及时关闭空调、电脑、显示器、打印机、饮水机等办公用电设备，并做到合理使用。为了强化生活用电管理，每个月均组织人员对职工公寓的用电情况做检查，对违规使用电器的情况及时予以考核和纠正。

  2008年以来，受全球宏观经济影响，发电行业整体陷入低迷。发电利用小时减少，煤价上涨、煤种多变、煤质下降，负荷率下降，生产经营环境极为严峻。尽管面临如此困境，台州发电厂依然于逆境中寻求生机，取得令人欣慰的成绩。

  据了解，在年平均可调负荷率仅66.83%的历史最低负荷率的情况下，2008年台州发电厂全厂发电量完成103.18亿千瓦时，全厂供电煤耗完成值为336.82克/千瓦时，比浙能集团公司下达的年度供电煤耗目标考核值下降2.18克/千瓦时。2008年与2007年相比，节约标准煤8826吨。

  此外，节水工作也“风生水起”。由于水资源紧缺，台州发电厂专用水库近年来也开始向周边地区供水，使得本来就紧张的淡水，显得更为捉襟见肘。

  为此，台电秉承“让水于民”的理念，大力开展节水工作。通过运行调节，实现三、四、五期冲灰水量平衡，保持冲灰水及回水无外溢，年节水90000吨；在夏季用水紧张期间，制定了具体的节水措施，对生活水采用分阶段降压供水，月平均节水23600吨；三期、四期废污水处理系统全年投入运行后，平均每月处理63000吨废水，处理后平均每月回收废水32000吨。另外，还通过查找、消除多处泄漏点消除了约6000立方米/小时的泄漏量……

  通过一系列的节水措施，台电2008年在新增9号、10号机组用水的情况下，仍然把每小时1400吨的淡水补水量降到1000吨，取得了令人欣喜的节水效果。

  技术革新，是促进节能减排工作重要措施。台电素有创新的传统，有很多项节能科技改造项目走在了浙江能源集团系统的前列。比如12.5万千瓦汽轮机增容改造、电除尘改三相控制、空预器改造、实施微油点火工程等。2005年，台电在浙能集团系统内率先开展微油冷炉点火及低负荷燃煤技术的科研项目开发，在6号机组上投用获得成功，节油率达到90%以上。目前微油点火技术在台电其他机组及兄弟电厂得到了较好的推广应用。

  当前，台电充分的利用新技术、新设备和资金开展节能技术改造。通过对项目调研、效果及风险预测、施工进度及质量监督等层层把关，保证改造项目的顺利实施，使投资效益最大化。2008年，台电实施了一系列节能技术改造项目，取得了较好的节能效果。

  台电通过对7号脱硫增压风机实施变频调速改造，预计年节电可达210万千瓦时。实施了四期干出灰空压机水冷改造。原先的干出灰空压机采用的是风冷冷却方式，冷却效果差，导致空压机工作效率低，同时还会因油温高而频繁跳闸及油质劣化，使得设备可靠性差，干出灰投用率低，影响经济效益及粉煤灰的再利用。2008年9月份改成水冷方式后，不仅解决了以上问题，还减少了空压机冷却风扇和冷干机冷却风扇的电耗，年节电30万千瓦时。

  “员工是企业最宝贵的财富！员工永远是第一位的！”这个声音，在台州发电厂喊得非常响亮。

  30年的不懈进取，让台电人始终坚信——发展的动力在于人。“全心全意依靠职工办企业”是台电长期以来从始至终坚持的方针。

  30年的艰苦努力，台电培养了大批技术非常精湛的生产、管理人才，从建厂至今对外输送700余名生产技术人员和管理人才，被誉为“电力人才培养的摇篮”。台电以提高职工队伍素质为重点，着重通过种种形式和举措抓好中层干部、技术及管理人才、技能型人才三支队伍建设，增强企业未来的发展后劲。目前，全厂2000多名职工中，拥有各类专业方面技术人员近600人，中高级共900多人，大专以上学历1200人。

  30年的精益求精，台电积极为员工搭建施展才华的平台，建立优秀人才库、专家库，重视对优秀人才的选拔任用，加大树立优秀典型标杆力度，鼓励职工学技术，挖掘自身潜能。通过仿真机演练、反事故演习、检修技能培训等提升运行、检修、维护人员技能水平，如今的台电，不仅承担了本厂10台机组运行维护，还承担了龙湾燃机3台10万千瓦机组和淮浙煤电凤台电厂燃煤系统的运行维护管理，检修人员已具备承担60万千瓦机组的检修能力，并努力拓展100万千瓦机组检修市场，为公司发展拓宽生存空间。

  30年的风雨兼程，台电积极探索民主管理的新方法、新途径，厂情发布会让职工有话当面说，拓宽了民主监督渠道；民主恳谈，厂领导走进班组与职工面对面地进行恳谈，中层干部联系班组，广泛听取职工意见，共同促进企业发展。

  如果说厂情发布会、民主恳谈会激发了台电员工参与企业管理的热情和浓厚的主人翁意识，那么被台电员工誉为“台电奥斯卡”的年度职工之星评选，则成为台电人在争先创优，比学赶超氛围中的一曲赞歌。这些由全体职工投票产生的职工之星，都是平凡岗位上默默无闻的劳动者，他们是台电人心目中真正的“明星”，是“想干、敢干、能干、实干”的台电精神的实践者，是追求卓越的台电人的典型代表。